Manifest

Das beste Startup ist schon 40 Jahre alt.

Wir wollen Deutschland stärken. Mit Gründer:innen, die weitermachen, was andere aufgebaut haben.

1. 01

   Deutschland ist Mittelstand.

   Die Werkstatt im Nachbarort, der Zulieferer im Gewerbegebiet, der Betrieb, der seit drei Generationen Menschen ausbildet. Hier entsteht, was dieses Land trägt. Wir wollen das erhalten. Und wir wollen es nach vorne bringen. Laut KfW Research planen bis Ende 2029 rund 569.000 mittelständische Betriebe, einfach zu schließen. Jeder davon ist ein Arbeitgeber, ein Ausbildungsbetrieb, ein Teil seines Ortes. Das nehmen wir nicht hin.

2. 02

   Gründergeist gehört auch in bestehende Betriebe.

   Wir brauchen neue Startups. Wir brauchen genauso Menschen, die mit Mut und Tempo in Unternehmen einsteigen, die es schon gibt. Wer übernimmt, gründet. Mit Kunden, Team und Cashflow ab Tag eins. Du musst nichts bei null erfinden. Du bekommst ein Fundament und machst daraus das nächste Kapitel.

3. 03

   Jetzt ist der richtige Moment.

   KI und neue Werkzeuge machen vieles einfacher, was früher Jahre gedauert hat. Abläufe werden schlanker, Entscheidungen schneller, Wissen bleibt im Betrieb. Wer jetzt übernimmt, kann einen gesunden Betrieb deutlich effizienter aufstellen. Die Substanz ist da: Produkte, Kund:innen, Erfahrung. Was oft fehlt, sind neue Werkzeuge und jemand, der sie einsetzt.

4. 04

   Wir machen Gründer:innen bereit für die Übernahme.

   Nachfounder ist ein Programm wie ein Accelerator, gebaut für Betriebe, die es schon gibt. Wir bringen Nachfolger:innen und Inhaber:innen zusammen, bereiten beide Seiten vor und bleiben dabei, wenn es ernst wird. Keine M&A-Beratung. Ein Programm für Menschen, die weitermachen wollen.

5. 05

   Mehr Frauen in die Nachfolge.

   In den letzten zehn Jahren lag der Anteil von Frauen an den Nachfolger:innen in Deutschland zwischen 21 und 23 Prozent, zuletzt bei 21 Prozent. Das ist zu wenig. Wir sprechen Frauen gezielt an, bauen Netzwerke und sorgen dafür, dass sie in jeder Runde sichtbar sind. Quelle: wir Magazin

6. 06

   Respekt vor dem, was war.

   Hinter jedem Betrieb steht ein Lebenswerk. Wir gehen damit ruhig und diskret um. Wer übergibt, soll wissen, dass es in guten Händen weitergeht. Wir hören zu, bevor wir etwas verändern.

7. 07

   Übernehmen ist Handwerk. Das kann man lernen.

   Bewertung, Finanzierung, Verhandlung, die ersten hundert Tage. Niemand kann das von Geburt an. Wir bringen es bei, in einer Gruppe von Menschen, die denselben Weg gehen. Du lernst von denen, die es schon geschafft haben.

8. 08

   Wir messen uns an Betrieben, die weiterleben.

   Nicht an Klicks, nicht an Deals auf dem Papier. Am Ende zählt, ob der Betrieb in fünf Jahren noch da ist, ob das Team geblieben ist und ob er stärker dasteht als vorher.